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天狮事业运作
咨询中应注意的问题 (忠告)
在建设团队的过程中,我发现很多人在做咨询时有很多的失误,现将多年来跟随老师、系统的咨询手记分享如下:
“当你建立一个网络时，你就会很快发现真正的问题不是成员的销售技巧或是跟进技巧，真正的问题是他们的婚姻、小孩、财务及他们的亲友的消费习惯”
1、不要以为你是领导人了，就可以突然成为一个完全合格的婚姻顾问或财务顾问,你不是。
2、少说多做，多提问。
3、在你没有听过双方情况，特别是你相信那个人是对的以前，决不要提出任何建议或作出承诺。
4、在你的配偶或对方的配偶不在现场的情况下，千万别与异性做业务咨询，最好双方都在场。
5、千万不要提议或建议长期辞职而用全部时间建网络，如果他们有这样的想法来向你咨询，你应该告诉他们，去尝试在本职工作中解决问题，并比以前做得更认真、更好、更优秀，这是培养目标和责任感的修炼，直到他们在网络中的收入等于工作收入的五倍以上并在时间上相互冲突时才可以考虑辞去工作的问题。
6、如果他们已经辞职了，来告诉你，你千万不要发表任何意见。
7、网络的二个周期：
（1）、大部分的工作要在六个月后才有结果，有时间滞后的可能〈播种-发芽-生根-开花-结果〉
（2）、网络成员大约会流失20%左右然后稳定，要明白“中间水平”理论，尽快复制分离。
8、网络建设中，学习曲线是按指数方式发展的，网络长远的增长与知识增长成正比。
9、一定要保持动势，紧跟系统，跟随导师，保持咨询线的完整，作好充分的准备，提供“后备支援”。
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