怎么样可以留住你的顾客，保持你的团队有一个持续稳定的发展，很重要的原因看你和你团队当中有没有人会经常举办小型会议
                                                          

    2004年7月16号，当我决定做这个生意的时候，我在中国的北方不认识人，我的市场全是陌生市场。我做了一个决定，我决定在7月28日约40个陌生人到西安，实际上到了51个人。在7月28日到8月2日我充分利用这段时间开了10次以上小型会议，每个会议人数从三到十人不等。到8月2日我又做了一个决定，8月16号我要在河南郑州组织一个至少100人的会议。事实是：这个会议推后了一天于8月17号举行的，到会人数超过了一百人。在8月2日至8月16日之间，我不仅亲自举办的小型会议还不断的亲自做会议后期的跟进工作，以致8月16日的100多人的会议才得以顺利进行。在这期间，于8月6至8日和骆超老师去了深圳特区，为我以后深圳团队的建立埋下了伏笔。在8月24日我做了又一个决定，9月2日我要在河北邯郸地区组织一个一百人以上的会议，我分别于8月24日和9月1日亲自到邯郸地区和我的伙伴们一道在这个期间组织了多次家庭聚会。9月2日，我们实际上举行了一个近四百人的会议。XXX老师是我在这个地区碰到的最优秀的领导人，她不仅学得快，复制得也快，她不仅自己举办各种小型会议，还教会了更多的人去开小型会议，不到半年的时间，建立一个五百人以上的团队。 从上面这些实例已经看出，小型会议是这个生意的基础。因此我们成功地推荐一位新经销商之后，接着要做的就是在这个生意中帮他发展团队。帮助新经销商发展团队的最具体、最有效的方式就是为他举办小型会议。我们每一个立志要在这个生意当中成功的人一定要学会它。你们有信心学好它吗？你自己要先会举办小型会议，然后再找更多的人教会并应用它，你的团队才会稳健的成长。

附：成功举办小型会议的流程：
    第一、约定会议的时间、地点。
    第二、会前打电话约朋友。
    第三、会议当天主人的穿着。
    第四、会场的布置。
    第五、会议进行中应注意事项。
    第六、会后会的掌控。
    第七、订定下一次会议时间。
    第八、跟进到底，贯彻始终。